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2023年想开母婴店，现在开母婴店好做吗?
而母婴用品是刚需中的刚需，虽然说目前大环境不怎么好，但母婴店和药店是放开的，没有怎么封控的，毕竟这个关乎到宝宝的衣食住行的，生意还是照样做，而我们亲子岛母婴店还在疫情期间，每日营业额还在逆势增长的。
这其中，对于母婴店的用户尤为值得一提的是，过往曾在门店消费过的宝妈，现在可能有了二胎、三胎，由于这部分人群之前有教育基础，之前也在店里面消费过，有一定信任基础，所以很容易拉回门店继续消费。
那针对其他的顾客群体又该如何深挖深层次价值呢?
一、做精品类：今年来看，越来越多的母婴店因没有守好基本盘，输在了“择优选品”的第一道防线，或是没有关注到正在崛起的中高端细分品类，或是没有将一个品类做精做细仍停留于“上架了就能卖”的固有认知中，但同时，我们也能看到有一些门店选择了横向做加法，瞄准了更高端、更细分的新领域，如部分门店加大了在有机奶粉、羊奶粉、老年奶粉和儿童成长奶粉等的布局，
在纸尿裤领域，开始更多关注纸尿裤类别里的超级趋势单品——拉拉裤，也不乏有些母婴店会在婴童洗护产品上做更多细分，聚焦防晒、防蚊、洗浴、护肤等不同场景做针对性的用户需求满足。
二、做深服务：这几年我们谈论最多的就是母婴零售已经进入到精耕细作、专业精耕时代，不做专业服务的门店在未来的发展愈发艰难。在精耕服务上，我们可以看到尤其是像健康管理门店本身专业性更强，这就要求母婴人从望闻问切的判断到营养补充、健康调理、产品推荐等一站式服务都要有专业基础及技能的支撑，在我们走访渠道时有一个明显的感受，“现在很多调理型门店店员的专业知识在一定程度上都比普通门店店员的要高。”除了导购人员专业性的提升外，还可从拓宽门店的服务项目入手，如增加婴儿游泳、宝宝按摩、宝宝摄影等，以更专业、更高品质的服务项目吸引更多宝妈进入自己的消费链条。
三，做强体验感：当前只有重视与消费者持续对话的营销能力，才能够在心智上打出差异化。在今年年初的视频号直播连线中，亲子岛母婴店总部反复强调，“原来那种坐等顾客上门、善打价格战的方式已经不行了，线下实体也要重视互联网营销。”
“善于借用新媒体资源，D音、视频、小红书这些平台都是可以用起来的。”如在小红书平台上进行内容种草，让更多年轻妈妈看到自家的产品、服务;也可以在抖音平台上建立专业育儿人设，通过为宝爸宝妈们答疑育儿问题进行门店引流。
